SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

SPM adalah Suatu alat dari alat-alat lainya untuk mengimplementasikan strategi yang berfungsi untuk memotivasi anggota-anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi

Definisi lain :

SPM adalah Perolehan dan penggunaan informasi untuk membantu mengkoordinasikan proses pembuatan perencanaan dan pembuatan keputusan melalui organisasi dan utnuk memandu perilaku manajemen

Proses Hubungan Atasan dalam Pengendalian Manajemen :

  1. Komunikasi à Agar bawahan bertindak secara efektif, maka mereka harus tahu apa yang harus dikerjakan
  2. Motivasi à Bawahan diberi motivasi untuk menyelesaikan tugasnya
  3. Evaluasi à Efisien dan efektifnya bawahan dalam melakukan tugasnya harus dievaluasi oleh manajer

Metodologi Pengendalian manajemen :

  1. Menentukan tujuan.
  2. Pengukuran prestasi
  3. Evaluasi prestasi

Kerangka kerja untuk penerapan strategi :

Pengendalian Manj.

Strategi à   Struktur organisasi                            Manajemen SDM                Kenierja

Kebudayaan

Ukuran kineja SPM :

  1. Kinerja finansial à ROI, ROE, NI, Laba. Nilai saham
  2. Kinerja Non-finansial à mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu dan motivasi kerja karyawan

Faktor lingkungan yang mempengaruhi  pengendalian manajemen :

  1. Perilaku Organisasi
  2. Pusat Pertanggujawaban

Proses Pengendalian Manajemen :

  1. Perencanaan Strategi
  2. Penyusunan Anggaran
  3. Pelaksanaan Anggaran
  4. Evaluasi Kinerja

Formulasi Strategi àProses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.

Perbedaan formulasi strategi & Pengendalian manajemen :

-          Formulasi strategi à Proses pengambilan strategi baru

-          Pengendalian Manj. à Proses pengimplementasian strategi tsb

Pengendalian Tugas à Proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien

Perbedaan Pengendalian Tugas dan Pengendalian Manajemen :

Pengendalian Tugas                                        Pengendalian Manajemen

  1. Bersifat scientific dengan persamaan2 ekonomi
  2. Interkasi antar manusia tidak secara keseluruhan
  3. Fokus pada tugas spesifik pada unit organisasional
  4. Berhubungan dengan tugas2 ttt
  1. Meliputi perilaku manajer
  2. Interaksi antara manajer dengan manajer
  3. Fokus pada unit organisasional
  4. Memperhatikan secara luas aktivitas para manajer dalam pengambilan keputusan

Dampak internet terhadap Pengendalian Manajemen :

  1. Akses secara mudah dan cepat
  2. Komunikasi manjadi multi-target
  3. Komunikasi berbiaya rendah
  4. Kemampuan menampilkan citra tertentu
  5. Pergeseran kekuatan dan kendali individu

SPM adalah Suatu alat dari alat-alat lainya untuk mengimplementasikan strategi yang berfungsi untuk memotivasi anggota-anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi

Definisi lain :

SPM adalah Perolehan dan penggunaan informasi untuk membantu mengkoordinasikan proses pembuatan perencanaan dan pembuatan keputusan melalui organisasi dan utnuk memandu perilaku manajemen

Proses Hubungan Atasan dalam Pengendalian Manajemen :

  1. Komunikasi à Agar bawahan bertindak secara efektif, maka mereka harus tahu apa yang harus dikerjakan
  2. Motivasi à Bawahan diberi motivasi untuk menyelesaikan tugasnya
  3. Evaluasi à Efisien dan efektifnya bawahan dalam melakukan tugasnya harus dievaluasi oleh manajer

Metodologi Pengendalian manajemen :

  1. Menentukan tujuan.
  2. Pengukuran prestasi
  3. Evaluasi prestasi

Kerangka kerja untuk penerapan strategi :

Pengendalian Manj.

Strategi à   Struktur organisasi                            Manajemen SDM                Kenierja

Kebudayaan

Ukuran kineja SPM :

  1. Kinerja finansial à ROI, ROE, NI, Laba. Nilai saham
  2. Kinerja Non-finansial à mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu dan motivasi kerja karyawan

Faktor lingkungan yang mempengaruhi  pengendalian manajemen :

  1. Perilaku Organisasi
  2. Pusat Pertanggujawaban

Proses Pengendalian Manajemen :

  1. Perencanaan Strategi
  2. Penyusunan Anggaran
  3. Pelaksanaan Anggaran
  4. Evaluasi Kinerja

Formulasi Strategi àProses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.

Perbedaan formulasi strategi & Pengendalian manajemen :

-          Formulasi strategi à Proses pengambilan strategi baru

-          Pengendalian Manj. à Proses pengimplementasian strategi tsb

Pengendalian Tugas à Proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien

Perbedaan Pengendalian Tugas dan Pengendalian Manajemen :

Pengendalian Tugas                                        Pengendalian Manajemen

  1. Bersifat scientific dengan persamaan2 ekonomi
  2. Interkasi antar manusia tidak secara keseluruhan
  3. Fokus pada tugas spesifik pada unit organisasional
  4. Berhubungan dengan tugas2 ttt
  1. Meliputi perilaku manajer
  2. Interaksi antara manajer dengan manajer
  3. Fokus pada unit organisasional
  4. Memperhatikan secara luas aktivitas para manajer dalam pengambilan keputusan

Dampak internet terhadap Pengendalian Manajemen :

  1. Akses secara mudah dan cepat
  2. Komunikasi manjadi multi-target
  3. Komunikasi berbiaya rendah
  4. Kemampuan menampilkan citra tertentu
  5. Pergeseran kekuatan dan kendali individu
About these ads
Post a comment or leave a trackback: Trackback URL.

Berikan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.

%d blogger menyukai ini: